UNIQLO在台灣盛大的開幕了。當時在上海的我不清楚它的開幕造成了何種狂熱，只在臉書上看到親友告訴我「很誇張」，我大概就知道怎麼回事了。台灣人最愛排隊的那種天賦，再次被激發了出來。因為先前經過了媒體的炒作及渲染，一種說甚麼也都得搞一件穿在身上的心態，逐步的在人群中發酵蔓延開來。
就算是網路上已經鬧得沸沸揚揚，說廠商根本是把台灣人當凱子看，定價高得離譜的負面消息不絕於耳，卻也無損於消費者盲目的被從眾心理控制。
廠商在看到一下子即獲取豐厚的利潤後，原本可能只是測試市場水溫的標價，往後將常態性的成為定價，這個在日本便宜到翻天的平民品牌，在台灣也正式宣告了它開展了另一個經營模式。而這個模式卻是消費者所創造出來的，消費者掏出了大把鈔票購買廉價商品，還沾沾自喜的荒謬劇一臨，實在讓我對於只要掌控住人性，即能掌握住市場的說法更加深信不疑。
我在UNIQLO的上海旗艦店消費時，先精打細算了一下匯差，確定標價不至於高到離譜我才考慮購買，不過雖然如此，到過日本買過UNIQLO的人還是覺得大陸的標價偏高了點。考量到關稅或是該地的國民所得等指標性因素，商品的定價及定位在每個國家的意義就顯得很不同。像是COACH。
這是個本身質量不是很精細的品牌，和許多百年精品或是高檔設計師品牌相比，COACH嫩得很。更要命的是它是made in China。不是說中國製就沒質量，只是考量到中國的人力成本，再加上材料成本，東扣西扣，一個在台灣可以賣到兩萬元的COACH包，大概成本一、兩千元差不多。但是代理商偏偏把品牌定位在高貴的平民精品，這個策略顯然台灣人很買帳。同事到美國去的時候，很多人託買，買回來的價錢低到讓我吃驚！一個在台灣賣三四千的零錢包，在美國幾百塊錢就可以買到；一萬多的仕女包，四千元有找。當然，比起機票錢，在台灣買COACH比較划算，可是我們現在討論是廠商賺取利潤的行為是否公道？我們處於自由市場的經濟體系，廠商要怎樣開價賣物是他們的權力；可是如果我們一開始就抵制他們這種獲取暴利的方式，廠商下修商品價格也就並非不可能。
價格必需真實反映在價值上面，商品的存在才會有真實的意義，這是我抱持的信念。如同愛馬仕推出了五、六百萬元的Birkin bag，連我這個愛馬仕的擁護者也覺得離譜；唯一可以讓我信服的是它有錢也不見得買得到的特性。
所以在某些國家定出的標價荒腔走板、甚或是漫天要價的品牌，實在很難說服我在台灣為了他們當凱子。
然後回到人的天性上來。
造成以上的結果，讓我不禁懷疑：一窩蜂是人的天性嗎？如果人的個性有分成好壞，一窩蜂肯定是要被歸到壞的部分。
人多就雜，不管是嘴還是意見。大多數人愛往人多的地方去，大概是因為尋求認同感的原因使然。只是被大眾預期心理影響到後，卻喪失了自我，仔細想來是件很可怕的事情。我看過台灣引發過的蛋塔熱、Kitty貓熱、然後現在的UNIQLO熱，盲目的追隨流行之後，恐怕得到的是更大的空虛。新聞上說大陸廣州到佛山的捷運開通，政府開放免費乘坐，一天之內估計湧入卅、四十萬人，可見愛湊熱鬧和排隊也是血緣關係的使然。UNIQLO不是只開一個月、廣佛線地鐵也不是之後就要拆除，看到洶湧的人潮在電視銀幕上鑽動，有時候真的難免覺得，自己是不是很不正常。
